隨著信息技術的發展以及互聯網普及，各行各業紛紛轉型實現與互聯網的無縫對接。尤其是在李總理提出的“互聯網+”的戰略后，傳統行業紛紛響應國家號召，利用互聯網技術和思維，實現線上線下的完美升級。然后，作為傳統行業的干洗店，應該如何搭上互聯網的快車實現O2O轉型升級呢?北京潔希亞洗染技術有限公司董事長陳友兵不吝分享以下建議。

從目前各行各業的發展現狀分析，餐飲業、服裝業等實體門店受到電商的沖擊，出現大面積關店潮，然而作為民生服務的干洗行業，可謂是零電商沖擊，互聯網的發展反而會推動干洗行業的發展，因為干洗行業的所有服務都需要下沉到干洗店。那么在這樣一個有利的條件下，干洗店該如何搭上互聯網快車實現O2O轉型升級，為廣大消費者提供線上線下一體化服務呢?

現在干洗行業已經涌現出一些開展網上洗衣的平臺，比如e袋洗、干洗客等主打網上洗衣的平臺，以及以干洗店為載體，線上線下同時發展的潔希亞國際洗衣。然而對于消費者和干洗店經營者來說更加適合的是后一種方式，畢竟前者的中央集中洗滌工廠，不是任何一個干洗店經營者都做下來的。那么潔希亞國際洗衣O2O洗衣模式，到底是怎么進行的，又如何給干洗店經營者帶來福利呢?

陳友兵提到，隨著智能手機的普及以及微信在大眾網友中的火熱，眾多商家利用公眾號開展線上線下服務的成功案例比比皆是。同樣潔希亞國際洗衣也是利用互聯網技術以及微信公眾平臺實現的線上線下一體化洗衣服務，針對傳統干洗店客戶粘性弱等痛點，走在市場最前端，利用互聯網技術，實現線上預約、線下洗衣、上門取送等線上線下一體化服務，顛覆傳統經營模式，搶占市場先機，融入互聯網思維，幫助萬千干洗店經營者實現O2O的轉型升級。

目前，可能有些干洗店經營者并不明白實現O2O轉型升級到底能帶來什么好處?干洗店經營者可以利用O2O平臺推送優惠信息，確定客戶無形的內在需求。共享O2O洗衣平臺大數據，打破商圈流量限制，培養潛在消費者的洗衣習慣，精準鎖定目標客戶，讓營銷更有依據;客戶分級，提供針對性定制洗護服務，數據管控與消費者即時在線反饋，了解客戶內在需求，提供多元價值服務;打造社區生態圈，減少紙媒，人工宣傳等費用，降低經營成本、人工成本、固定成本等，為干洗店日常經營節省成本。

陳友兵分享，中國干洗店實現O2O洗衣服務以后，不僅解決了傳統干洗店客戶粘性弱等痛點，更解決了廣大上班族人群洗衣難題，足不出戶，在家即可預約線上洗衣，上門取送等服務，可謂是一舉多得，得到了廣大消費者和干洗店經營者的好評和認可。

那么作為傳統行業出身的陳友兵是如何認識到干洗店應該實現線上線下對接，提供O2O洗衣服務的呢?陳友兵說到，不管是任何行業，響應國家號召，跟著國家政策走準沒錯。以前的工作經歷以及干洗行業的發展現狀，讓潔希亞國際洗衣有義務為整個行業的良性發展貢獻一份力量。

陳友兵有今天這樣的舉動以及這樣的想法，跟他之前的工作經歷是分不開的。

陳友兵人生履歷：陳友兵，男，江蘇省泗洪縣人，祖籍山東臨沂費縣。畢業于南京工業技術學校，大學文化，高級技術工程師，香港希亞集團董事會成員，現任北京潔希亞洗染技術有限公司董事長兼CEO、董事局主席。

陳友兵先后榮獲“江蘇十大杰出青年稱號”、“江蘇優秀民營企業家”、“江蘇市勞動模范”、“江蘇扶貧先進個人”、“江蘇十大財經風云人物創新獎”、“香港企業管理杰出貢獻獎”、“中華慈善事業突出貢獻人物”、“全國抗震救災先進個人”、“中國光彩事業突出貢獻獎”、“江蘇關愛員工優秀民營企業家”等獎項，2011香港江浙商領袖人物。

1974年9月16日出生于江蘇泗洪縣，家境貧寒。

1986年，入讀泗洪縣淮北中學。

1989年，入讀南京工業技術學校，主攻數控機械專業。

1992年，入職于江蘇耀輝洗滌機械廠。

1994年，擔任江蘇耀輝洗滌機械廠生產車間主任，兼顧市場營銷方面的工作。

1995年，任命江蘇耀輝洗滌機械廠廠長，負責廠內生產和銷售等工作。

1998年-2001年，任上海綠峰洗染機械有限公司技術總監，負責公司洗滌設備的研發和生產。期間，研發和改良了多款洗滌設備，并申報專利十余項。

2000年3月，擔任上海綠峰洗染機械有限公司總經理職務。

2002年-2006年，創辦江蘇友慶洗滌機械有限公司并擔任總經理兼廠長職務。

2006年-2008年，赴美國攻讀賓夕法尼亞大學沃頓商學院MBA。學習期間兼職當地洗衣房技術人員，并研發出了第五代健康環保節能干洗機。

2008年，任香港希亞集團物業管理相關方面的負責人，主負責國內和國外的物業管理業務。

2010年，擔任香港希亞集團CEO，負責香港希亞集團在大陸和海外的物業投資。

2013年，擔任香港希亞集團高級副總裁，整體負責香港希亞集團公司事務。

2014年，進入國內干洗行業，負責潔希亞國際洗衣前期籌備工作。

2015年，擔任北京潔希亞洗染技術有限公司董事長兼CEO。