小時候，我們總會被教導要站有站姿、坐有坐姿;而進入學校以后，又有各種各樣的校規在約束著我們;進入公司工作，更有不同的公司有不同的章程制度，當然，而在北京這樣的一線城市開干洗店也要有管理員工的規則，那么北京干洗店該如何制定管理員工規則?

一、沒有規矩不成方圓。北京干洗店該如何制定管理員工規則?潔希亞干洗店指出，不同的公司、不同的群體都有屬于自己的規范。一般而言，我們可以將這種規范劃分為三種類型：第一種類型是與工作績效有關的行為規范，如公司通常會規定員工的工作流程、工作指標、溝通方式、工作時間等;第二種類型是有關資源分配的規范，如薪酬的發放、工作的分派、設備的使用等;第三種類型與外表和交往活動有關，如著裝風格，與上司打交道等等。對于經銷商而言，規章制度的建立可對店鋪運行和發展起到良好的規范作用。

二、規范的執行。北京干洗店該如何制定管理員工規則?潔希亞干洗店表示，規章制度是為了促進員工行為的標準化，從這個角度來說，規范是指群體成員共同接受和遵守某種行為標準，它最基本的目的是讓群體成員知道自己在一定的條件下應該做什么，不應該做什么。

三、將規范內化為行為。北京干洗店該如何制定管理員工規則?潔希亞干洗店表示，一個新成員來到一個組織，一定渴望被所在群體盡快接受。然而每個新成員在進入組織之前都帶有自己的一套價值觀、期望和經驗，當他們進入新的組織之后，很可能發現其所面對的工作、同事、上司乃至組織整體的規范與自己的理解和期望之間存在較大的差異。

北京干洗店該如何制定管理員工規則?有的新成員可能因此對工作徹底失望，甚至會辭職;但多數新成員會把新組織的規范內化，理解并接受它。在這一階段，群體能夠對新成員施加巨大的影響，促使他們改變自己的態度和行為，并與群體保持一致。